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目標清晰的共通點：執行流程
摘要：目標清晰的前提是：有固定的操作流程。而所有的拓展訓練，都有一個共通點：目標明確、流程清晰。。
目標清晰的前提是：有固定的操作流程。而所有的拓展訓練，都有一個共通點：目標明確、流程清晰。
本人的經歷大致可以分為三個部分：讀書、做貿易、金融工作。這三個部分可以被明顯地分為兩種：有目標的和目標不清晰的。
讀書就是刻苦，只要別太笨，多看點書多背一點，總可以獲得好成績。貿易的流程就更固定了，我之所以從事了五年之后想跳離，就是實在是太程式化了。做貿易業務的流程可以說大的部分也被固定下來，小的地方我自己也摸索了不少，并被證明是成功的。于是，我才會寫出中國貿易百論前后四十多篇文章，也做過這個行業里的拓展培訓師。
小小做個結論：所謂目標清晰，即可以有一套固定的流程被證明是成功的。
當你100%地去完成這個流程的時候，目標的完成，是必然的結果。無論這個流程有多么辛苦。所以，大的保險公司更愿意招聘新人來充任保險業務員，就是這個道理。這些新人沒有什么太多的認識，一套固定的流程很容易灌輸進去。而只要員工完成這個流程，那么，目標顯然會被達成。這也是保險、證券、房地產三大經紀（代理）行業里特別重視拓展訓練的原因。
所謂的執行，就是執行流程。
但這里有一個小小的需要注意的可能的漏洞：你的流程就一定正確嗎？
最后說一個耳熟能詳的故事：
有一個家伙，準備去南方。但是他顯然是在向北行進著。雖然有人不斷勸他，但他總是以馬快、錢多、車夫好為理由拒絕。流程極其正確，執行極端到位，但可惜，越正確越到位，則輸得越慘。所有管理者，不得不引以為戒。